企业年终总结(精选6篇)
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企业年终总结(精选6篇)

时间:2021-12-31 09:49:10   分类:小结范文 | 2021年终总结 | Word文档下载

企业年终总结(精选6篇)

导语:又到一年岁尾,在匆忙间,2021年马上就要跟我们说再见了。对于这逝去的一年,我们心中一定要很多的感慨。写年终总结,不仅是对过去这一阶段的工作情况做好回顾和总结,也是对新一阶段的工作做好铺垫和准备,便于我们下一阶段工作的开展。以下是励志故事网的小编给大家带来的企业年终总结(精选6篇),一起来看看吧。

企业年终总结(精选6篇)

企业年终总结 篇1

2021年是全国XX行业实施大整合、大发展的关键一年,是公司坚决贯彻集团发展战略和整体要求并继续保持稳步发展和构建和谐企业的重要一年。

一年来,企业在集团公司的正确领导下,继续坚持以科学发展观为指导,紧紧抓住生产经营这个中心,按照科学、安全、和谐发展的要求,大力推进技术、管理创新和产品结构调整,突出抓好生产、质量、安全与企业精神文明建设等工作,开创了企业新的发展局面。

一、主要经济指标完成预期目标,企业经济基础进一步夯实。

全年完成工业总产值XX亿元,实现销售收入XX亿元,利税XX万元,同去年基本持平。能取得这样的成绩得益于经济总量增长、企业内部管理加强和产品统一销售,使得企业产品的盈利能力得到提高,企业的经营效果得到改善。

二、改革改制稳步推进 ,企业活力和发展动力进一步增强。

1、积极推进企业整合工作,增强企业竞争力。通过逐步实现“七个统一”和整合各方资源,建立起集团运行有序的机制。

2、积极推进主辅分离辅业改制工作,做精主业,搞活辅业。制定了企业主辅分离辅业改制总体方案及各辅业单位职工分流方案,并经职代会审议通过,目前正按计划步骤稳步推进,计划在年底全面完成。

3、为实现产权多元化及新产品开发的需要,与XX电子科技有限公司联合组建一家生产经营的新公司,公司拟投资XX万元,以65%的股权控股新公司。进一步推进了企业产权多元化工作,为提高企业综合实力奠定了基础。

4、根据分厂前几年生产经营的情况和企业当前工作的需要,公司对分厂施行了新的经营承包方式并通过竞聘演讲方式选出了新的承包人,旨在改变分厂工作被动的局面。

三、安全生产基础管理得到加强 ,企业安全生产本质条件进一步改善。

1、全面落实安全生产责任制。年初各单位与公司签订了安全生产责任状,上缴安全生产风险抵押金5.5万多元,各分厂与班组、班组与个人层层签订了安全责任状,实行安全生产责任制层层分解,人人有责,建立一个“纵向到底,横向到边”的安全网络。同时公司加大了安全生产的奖惩力度,计划拿出50万元作为安全生产奖励,并修改完善了《安全生产责任制度》,以进一步促进了安全责任制的落实。

2、加强安全生产宣传教育,举办中管、技管、特殊工种和新进人员培训班,全年安全培训509人次,有效地促进安全生产管理水平的加强。

3、扎实开展安全检查,全年共开展大的检查6次,查出安全隐患65项,全部整改到位。结合生产实际和上级要求认真开展了全国“安全生产月”活动,在公司内营造了关注安全、重视安全的良好氛围,企业被评为市“安全教育先进单位”。

4、加大安全投入,改善本质安全条件。全年共提取安全技改资金191.6万元,实际用于安全生产费用213.7万元,全面提升了生产的本质安全条件。

5、强化管理,夯实基础。公司狠抓了生产现场的定置管理及危险工序定员定量标准的修订,对生产各工序制定定量管理图,划定专业区域和对原来的定员定量标准进行了修改,克服了生产现场“脏、乱、差”的现象,纠正了生产中存在的一些习惯性违章问题。

6、进一步完善公司应急救援预案,建立了各单位事故应急救援预案,并于7月份成功开展了一次演练,有效地增强了职工的自我保护意识和能力。

四、科技工作成效突出,企业自主创新能力进一步提高。

为适应行业的重大变革和进一步促进企业健康发展,科技工作紧紧围绕扩能、提质和产品开发做了富有成效的工作。

1、XX产品的开发获得重大进展,与XX集团联合进行了试验,取得圆满成功。有关该产品的立项和过渡期产品的生产正在申报和组织,力争在明年内实现近90万元的销售收入。

2、XX生产线实现生产能力的扩能改造工作定位准、抓得早,有关生产布局、设备购置安装、工艺修订完善及各项单项验收均已完成,正等待专家验收。

3、XX项目立项工作已经向行业主管部门提出申请,相关样品准备及配套试验工作取得重大进展,明年内实现产品的车间生产。

4、XX和XX两个产品经过科技部门多年的研制,两个品种的设计定型顺利通过了公司组织的监督,为下一步做好XX的扩大生产创造了条件。

五、党群建设继续深化,企业和谐发展的基础进一步坚实。

企业党建工作结合中心组、中干培训班、周一例会和党员活动日等形式开展了保先教育、创“四好”领导班子、争当“四高”党员和建设“五好”支部等活动,使党员受到了教育,干部得到了锻炼,党员干部队伍素质有了新的增强。

1、强化制度建设。制定了《公司创建“四好”领导班子文件汇编》,出台了《公司创建“四好”领导班子实施方案》和操作性很强的考核细则。同时坚持民主生活会制度,公司党委和各党支部在今年上半年都组织召开一次高质量的民主生活会。

2、注重政治理论学习教育。全年党委中心组学习12次,中层管理人员学习24次,,丰富了党员干部的理论知识,提高了务实干事的本领。

3、进一步加强企业的党风廉政建设,深化廉政责任制,通过年初公司党委与各党支部签订了党风廉政建设目标责任书和开展教育,落实党风廉政建设责任和推动党风廉政建设深入发展。

4、开展民主评议党员工作。“七一”前夕,公司398名党员全部参加了民主评议活动,按规定对有关党员进行了表彰和组织处理。

5、召开了公司一届党代会,进行了“两委”的换届选举,产生了新的“两委”班子。

6、工会组织认真贯彻“组织起来,切实维权”的要求,结合企业实际在职工中大力开展教育培训、劳动竞赛、帮扶解困等活动,全年开展分厂劳动竞赛4次,组织参加省、市职工技能大赛两次和上级组织的演唱会3次,召开职工运动会一次,春节期间走访苦难职工20多人次,向困难职工发放慰问金30000余元,发挥了联系职工群众的桥梁与纽带作用。7月份公司被评为“省和谐劳动关系模范企业”,8月份工会进行换届。

企业年终总结 篇2

2021年是国家积极应对新冠肺炎疫情的关键之年,也是公司全面落实集团发展战略、主动筑牢企业发展新平台、全面实现三年转型发展的重要之年,企业紧紧围绕“两增两保两提高”的奋斗目标,着力强化内部监管,着力优化管理流程,着力构筑优秀文化,企业发展开创了新的局面。

(一)经济指标超额完成预期目标

预计全年完成工业总产值1.5亿元,实现销售收入1.48亿元,利税3200万元,其中利润1100万元,同比分别增长25%,20%,33%和6.6倍,超出原计划的10%,8%,40%和30%。增长速度明显快于“十三五”前四年的平均增速,主要原因在于企业内部产品结构的调整到位和主导产品转型的基本完成,还有企业在采购上实施的新的经营策略和内部费用及成本管理的落实到位等等因素,形成了企业内部良性运作机制,经济运行总体进一步趋好。

(二)重点扩能改造项目进一步完善

(三)安全技术改造和隐患整改落实到位

企业在抓日常安全基础工作的同时,重点突出强化安全技改项目和隐患整改的落实,改善企业安全生产的本质条件。

(四)企业运行成本管控取得成效

为提高经济效益,降低企业运行成本,企业十分重视费用管控和经营两种手段的综合运用。主要做了以下工作:

一是对运输管理进行改革,将车辆全部经评估价格后出让给司机,由其承运公司原材料和产品,并据实核算,一年来节约运输费用110万元。

二是将电话费、小车里程、招待费、办公费等全部规定指标,并纳入部门和部门负责人年度经营管理业绩考核体系,实行节约不奖、超支处罚,非生产性开支较去年同期下降约40余万元。

三是在对大宗原材料实行比质比价采购的基础上,抓住时机开展采购经营活动,即在物价低位运行阶段控制其他费用支出,集中资金进行原材料囤积,实现低价采购,同时完善各产品材料消耗定额和按工序进行分解,降低产品的制造成本,与去年同期相比减少材料成本160余万元。

四是加强废旧物资管理,将废旧物资上缴率列入部门经济责任制管理,并于出口处增设人员和视频监控,废旧物资上交率和收益率有大幅度提高,较上一年增收30余万元。

(五)技术研发取得成效

企业紧紧依靠科技进步来实现企业转型发展。

尽管做了这样一些工作,但是,我们感觉到企业还存在不少的矛盾和困难,比较突出的是:一是配件供应问题。我公司不生产XX,生产所用XX全部外购,国家在XX管理上的政策又不断调整,限制出厂,XX供应成为企业最大的制约因素。

二是外部安全距离内的民房拆迁问题,公司两个生产区外部安全距离内的民房拆迁已历经10年,一直没有解决,成为重大安全隐患整治项目。

三是产品结构单一的问题。企业目前只有一个主导产品,其产值占公司总收入的90%,企业抗风险能力弱。

四是企业稳定问题。企业一重要产品退出市场后,造成近100余人待岗,成为影响企业稳定的最大因素。

企业年终总结 篇3

20xx年是不平凡的一年,是公司经营班子团结带领广大干部职工精诚团结、奋力拼搏,创造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能,同时也为了对以往的工作做一总结,从过去中寻找差距,找出不足:

一、加强职工思想政治工作,以利于更好的开展工作

思想工作做在工作的前面,工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作,及时、准确的传达公司精神。密切职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进,工作马虎,大错不犯小错不断的同志,采取个别谈话的方式进行沟通、教育。

二、抓好职工业务素质培训工作

针对化验员的化验水平,制定了20xx年全年培训计划,并坚持按计划培训。由于培训工作抓得紧,员工业务水平有了很大提高。另外,我们采用师徒式的帮带活动,由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系,又对团队工作起到了推动作用。

三、加强班组管理建设,搞规范化管理

班组管理上狠抓制度的落实,同时完善各方面制度,这样,既调动职工的能动性又提升了管理水平,为职工创造了一个良好、舒心的工作环境。

四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实

安全是一切工作的基础。年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针,可见安全之重要性。我们利用班前班后会,做到了“时时讲安全,事事讲安全”。杜绝了很多安全事故。20xx年全年没出现过一次安全事故。

五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用

电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主,质量第一”的方针,坚持实事求是的科学态度,及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患。同时,不断提高监督质量和水平,延长设备使用寿命,达到安全经济运行的目的。全年监督变压器油21次,及时发现2#主变油质不合格,消除了隐患;做高压抗燃油19次;机械油12次;飞灰可燃物587班次,指导了锅炉运查定30次,指导化验运行进行水汽品质调整;监督循环水47次,指导运行进行节水节约硫酸的调整。

对入厂原料,油、煤、化学药品等物资,做到“凡到货必化验”的原则,会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次;柴油74次;机械油16次;液碱6次;硫酸60次;盐酸11次;阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。

六、搞好节能降耗工作

节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此,化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是,狠抓内部细节管理,降低化学药品库存量,为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。

七、坚持推进5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系

5S贵在坚持,在工作中我们坚持推进5S管理。贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系,并不断加以改进。

八、积极向公司建言献策解决公司用水量不足问题,上报用水方案两份

现已完成前期文字性工作。项目的《可研》正在着手进行。

九、搞好脱硫化验培训工作

电厂化验室接手培训任务后,迅速抽调专门力量突击培训,现已培训运行人员8人,他们已基本掌握脱硫化验基本操作及基础理论。为脱硫设施的安全稳定运行提供了有力的支撑。

20xx年工作即将开始,为了更好地完成公司交给的任务,将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20xx年的工作作如下打算:

1、进一步提升职工业务素质

随着电厂机组容量的增加,化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督,如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素质,成了以后化验室工作的重点。

2、进一步加强员工的思想教育工作

化验室员工全部都是女同志。女同志事情比较多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进行沟通、教育。行的经济调整;汽轮机油25次,发现了不合格次数达10次之多;水汽普查及铜铁。

3、搞好节能降耗工作

节能降耗工作应该作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心,使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群众的力量去挖掘节能降耗的潜力,多提出意见、建议及技术改造等。

4、继续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行,做好4、5机组基建阶段的化学监督工作。

总之,20xx年前进的每一步,都离不开公司领导的正确引导,兄弟单位的帮助支持,更离不开职工兢兢业业的工作。20xx年的工作即将开始,我们要在看到成绩的同时,还要找出自身的不足,只有扬长避短,才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部管理,不断总结经验和教训,为公司的发展壮大做出更大的贡献。

企业年终总结 篇4

2021年是公司迎接新挑战和完善自身发展的一年,这一年,公司在集团的正确领导下,解放思想,科学谋划,转型创新,紧紧围绕“转方式、调结构、强管理、稳增长、上水平。”的工作思路,把好两项管控(安全生产、成本费用),抓好三项建设(异地搬迁、员工队伍、企业文化),突出四项主题(改革创新、技术进步、管理提升、以人为本),稳中求进,创新发展,努力推进增收节支和降耗增效,各项工作稳步推进。

一、主要经济指标全面完成,企业经济基础进一步夯实。

2021年,公司预计完成工业总产值1.59亿元,销售收入1.59亿元,利润2000万元。相比去年有所下降。原因是:受国际经济疲软,国内经济转型,宏观调控力度加大的影响,在建重点工程施工进入尾声,新开工程没有跟上;不少矿山受产品价格下滑及环境整治影响,停止了开采,导致了产品销量下降;爆破技术和方式的改进以及新工程设备的使用,使起爆器材的产销量下降幅度很大;公司产品结构单一,受传统产品销量制约太大。在民爆产品整体下滑的趋势下,取得这样的成绩实属不易。

二、重点工程项目循序渐进,产品结构调整框架基本成型。

三、安全生产平稳有序,企业经济效益得到保障。

安全生产工作一直是公司强调的重中之重。是公司赖以生存的基本保障。在认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针下,公司广泛深入地开展了“百日安全生产专项整治”、“创建安全生产标准化”、“准军事化管理”和“6S现场管理”等活动。认真履行企业主体责任,强力执行国家和行业的安全政策法规,始终将安全生产作为企业的头等要务来抓,通过不断深入强化企业安全教育培训、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造等相关环节和要素,促进了企业本质安全条件的持续完善和提升,确保了公司安全生产总体形势的平稳趋好。具体的做法是:

一、加强组织领导,落实安全责任。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“谁主管,谁负责”的原则,强化安全管理,成立了以总经理为主任的安全生产委员会,各生产分厂和辅助生产部门都相应成立了以行政正职为组长的安全生产领导小组。根据集团公司的要求,结合公司生产经营实际,对安全生产目标实行了层层分解,每个生产和辅助生产单位与公司签订了安全生产目标责任书,共交纳风险抵押金5.3万元,各单位与班组,班组又与个人层层签订了安全生产目标责任书,交纳了风险抵押金,安全生产责制得到了层层分解落实,并将安全管理的目标“新三零”(零违章、零事故、零伤害)纳入公司2013年度《安全生产奖励基金考核办法》、《安全管理人员考核办法》,形成了一个全员、全方位、全过程的安全管理网络。

二、强化宣传教育,推进文化建设。公司严格对照《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》GB28263—2012的要求,强化对员工岗位安全知识、应知应会与操作技能、事故预防能力与综合素质的培训,使员工的思想意识从“要我安全”到“我要安全”,再到“我会安全”、“我管安全“的转变;为了深刻吸取同行业安全生产事故教训,3月12日至18日全公司停产一周组织全体员工员工学习本岗位安全技术操作规程并进行理论知识考试和实践操作技能考试,培训合格率100%。5月11日举办了一期中干、业务管理人员、班组长共120人参加安全生产标准化培训班,重点学习国家和行业的安全政策法规、安全生产标准化建设,进一步提高了中干和业务管理人员、班组长的安全管控能力和风险防范能力。深入开展安全生产月活动,出版安全生产月专题宣传橱窗及安全月专刊简讯,组织员工观看宣传片和事故警示教育片,开展安全“警言警句”征集活动,及时分析职工心理状态和把握职工思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患,坚持把思想政治工作落实到基层,为职工释疑解惑,互讲不足、互查隐患、互找问题、互相帮助,提高了职工的安全意识,杜绝了“四超”、“三违法”行为的发生。

三、深入开展创建安全标准化和“6S”现场管理活动。今年公司持续开展了“安全生产标准化创建”活动,通过创建实践,已建立健全了安全生产责任制,制定了安全管理制度、操作规程和岗位作业指导书,排查了治理隐患和监控重大危险源,建立了生产预防机制,从年初策划准备、制定目标,到教育培训、现状梳理,再到实施运行、完善整改的一系列建设流程,8月份完成了自评和申请外部评审,通过对照标准,使得安全生产工作每一项逐一落实,确保了安全生产达标,取得实效,保持安全生产常态化。公司员工的安全意识不断增强、安全素养全面提升、员工操作行为得以规范,安全生产标准化创建工作效果显著。为进一步创新安全工作思路,公司将安全生产标准化创建工作与安全隐患排查治理工作相结合、与深入开展“6S”现场管理相结合、与“安全生产月”活动相结合、与年度安全生产“新三零”目标相结合。组织相关单位及各生产分厂的班组长和部分职工代表交叉进行了一次综合安全大检查,逐项逐条共查出隐患19项,发现各类一般安全隐患61起,对检查结果及时下达隐患整改通知,对发现的问题及时进行了通报和考核,自评并形成整改意见下发到各责任单位(人),各责任单位(人)已按整改要求完成并形成自评报告。现已全部整改到位。为进一步整顿生产现场,公司坚持“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的原则,开展以规范操作、降低成本、提升质量、确保安全为目标的“6S”现场管理活动。使公司的各生产现场组织严密,秩序井然,操作规范,环境整洁。全年以安全生产标准化建设工作和“6S”现场管理为工作主线,促进各二级单位采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式,建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制,全面提升安全管理水平,从而使公司的安全生产得到有力的保障。

四是加强安全技术改造,提高本质安全条件。今年公司投入近五百万元对各生产线进行安全技术改造。通过科技进步,大大提高了本质安全条件。今年,公司顺利通过了安全生产大检查,成为民爆行业本质安全型的典范企业。

四、科研开发成果喜人,企业可持续发展能力得到加强。

科技创新是公司可持续发展的原动力,今年公司以突破重点市场需求项目建设为核心,以科研产品有用户为着力点,在新产品开发、在强化开拓能力和创新能力上下功夫,力抓经济增长点,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

五、内部管理规范严格,企业各项工作稳步推进。

为了让管控能力得到加强,公司实现管理创新,推行准军事化管理,效仿军队的管理模式来提升公司的内部管理。在员工队伍中,从仪表言行、思想作风、业务素质到服从意识和执行能力,都用军人的标准来要求。行政办公楼职员每周一上午8点举行升国旗仪式。每天上午上班至10点准时出操,出勤率计入年底考核。一线员工上岗时,要求着装规范整齐,一丝不苟,纪律严明。时刻保持高度的工作责任感,用规范的行为动作,标准化的作业方法来完成每一天的工作。这样,既提高了工作效率,又保证了安全生产。

准军事化管理还渗透到了公司的各项管控之中。在成本管理上,为了完成降本增效目标,通过市场形势分析,制定和采取了如下措施:要求采购部门自购材料降低材料采购成本100万元; 要求科技部门通过科技创新、小改小革和工艺技术改进等,降低生产成本不低于50万元; 要求各生产单位通过加强生产过程控制,降低物耗成本,产品单位生产成本比预算下降1.5%,可控制造费用在公司下达的目标计划上再降3%;要求各管理部门和辅助生产单位在公司下达的各单位2020年成本费用计划上再降5%;加强废旧物资管理,要求物资部和计划部确保本年完成废旧物资收入不低于30万元;抓政策利用,全年为公司减免税费390万元,协作相关部门争取各种政策性补助资金275万元。实现了全年节支490多万元,增收650多万元,增效500多万元的目标。

在质量管理上,2020年公司始终坚持“质量兴企”,“精制、改进、创新、力争超越顾客需求”的质量方针,全面落实质量责任制,加大质量考核,严肃责任追究,从实际出发,结合新的质量管理理念,推行科学规范的管理模式,建立起了一套领导重视、全员参与的企业质量管理的长效机制,质量工作结合“安全标准化”和“6S”现场管理活动,以提高员工质量意识、强化过程监控、强化不合格品管理、落实质量责任制、通过小改小革提高产品实物质量为重点,深入广泛地开展全员、全过程、全方位的质量落实活动。推动各种QC攻关,不断提高产品实物质量。要求各主导产品一次交验合格率达到98﹪以上,大宗原材料进厂一次交验合格率达到99﹪,产品抽检合格率为100%。重大质量问题为零。安全为天,质量第一,产品的竞争也就是质量的竞争,今年公司所有产品质量都保持了稳定,产品一次交验合格率、全公司综合良品率全部完成年度计划。

在中干队伍建设上,为了使公司内部管理水平上一个新的台阶,不断提高管理人员政治和业务素质,努力打造一支“政治强、作风正、素质高、形象好”的中层管理人员队伍,年初,出台了《公司中层管理人员队伍建设办法》,每个月中下旬,由一名公司主要领导或职能部门专业人士,结合实际工作的需要,精心准备,用PPT和大量案例分析对管理人员分别进行了有关“6S”管理、安全标准化、准军事化管理的培训。7月初,公司专门邀请了彩虹管理咨询机构的专业老师给公司管理人员进行职业素养提升方面的培训。通过培训使管理人员得到了知识更新、观念更新、开拓了视野的效果。

六、党建工作凝心聚力,组织建设进一步巩固。

今年,公司党委紧紧围绕集团转型发展这一主题,着力巩固基层组织建设年成果,全面提升企业党建科学化水平,更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用,为实现公司科学发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。公司党委荣获集团“创先争优先进基层党组织” 荣誉称号。

企业年终总结 篇5

各位领导、各位员工:

大家好!

我受公司委托,现将202x年工作做一总结,同时把202x年主要工作思路汇报一下:

一对202x年工作的总结

回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。

一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:202x年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

一、抓住时机,上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从202x年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:

首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员

工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。

4、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多,等等。但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于xxx年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。

再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理:“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严,严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手

事故一起,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想。这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,xxx年共消耗小五金567149.21元,比xxx年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。

二是202x年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:

一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标。

做好四篇文章,即:搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场开发,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。

强化三种意识,即:强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足。)科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。

实现二大目标,即:严格管理,讲求效益,创建一流企业。面向市场,以人为本,培育一流队伍。

二、xxx年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作:

(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性。在xxx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,组织员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要组织干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识:一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上。三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁,推行人性化管理。总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和管理的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

(二)、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展

xxx年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破。第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二,锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利。

(三)、要继续抓好安全工作

安全工作只有起点,没有终点。安全管理只有更好没有最好,为了把安全工作坚决抓紧抓好,公司决定以科学发展为指导,坚持“一个方针”,锁定“双控目标”,强化“三项责任”,提高“四种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任,从事关公司形象,事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任,把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益,坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任,严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度,全面履行法律、法规赋予的安全管理职责,自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查原因,管理上找不足,机制上拿对策,为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系,努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,安全监管不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗

同志们:202x年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的202x年正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司202x年年度目标任务而努力奋斗!

谢谢大家!

企业年终总结 篇6

20xx年,在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩。现将一年来的工作总如下:

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元,同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设,提升公司竞争力。

今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度,严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流,创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。

一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时,******

二是加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。

第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订《生产管理目标责任书》,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。

第二,通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控制,避免一切不必要的开支。

第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认真、细致、负责的工作态度,累计完成了高达***万元的造价核定工作,参与完成了5项工程投标、报价工作,取得了骄人成绩。第四,秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度,严格控制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成****等30多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工提供了有力保障。

4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保质完成。其中,****工程是一个相对有难度的工程,有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作2天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;****工地现场标高落差高达4米,管路辐射长达300米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,积极协调甲方解决现场困难,有效地满足了甲方对于分期供电的要求,得到了甲方及公司的认可和好评;****工程时间紧任务重,所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,积极的配合、协调各有关部门,避免损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;****过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团一致的高贵品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!

二、存在不足

在总成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建设进展缓慢。

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

三、20xx年工作计划与目标

1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。

2、严抓贯彻落实,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增强,思想观念明显改变,业务素质明显提高。

20xx年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展!

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